推進改制轉變觀念發(fā)展地礦經(jīng)濟增加職工收入
為構建和諧文明六隊而努力奮斗
——在2012年職工代表組長聯(lián)席會議暨工作會議上的報告
摘 要
(2012年2月28日)
王 根 寶
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表隊班子向大會做2011年度工作報告，請各位代表審議，請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2011年工作回顧
2011年，對我們六隊乃至陜西省地礦局來說都是特別不平凡的一年。一是全面推行了事改企轉制；二是占我隊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟70%以上份額的礦產(chǎn)開發(fā)，受潼關“10·14”事故以及“百日安全整頓”的影響，幾乎到了停滯狀態(tài)。在這種情況下，隊領導班子迅速調(diào)整思路，加大了地質(zhì)項目承攬力度,積極和地方政府及相關部門加強協(xié)商、溝通。至八月初，興地公司生產(chǎn)基本得到恢復。全年生產(chǎn)經(jīng)營任務基本完成,使我隊的“十二五”時期發(fā)展有了一個良好開局。
一年來的成績主要表現(xiàn)在以下六個方面：
(一) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定增長
2011年來地質(zhì)勘查主業(yè)利潤增長水平有了明顯提高，完成計劃數(shù)達到了136%。年內(nèi)承擔的12個地勘項目均進展順利，并取得了較好的地質(zhì)成果。其中 “陜西省洛南縣洛源多金屬礦普查”項目成果顯著。在Ⅰ、Ⅱ靶區(qū)共圈出綜合異常11個，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)21條控脈構造帶及石英脈，經(jīng)工作已圈出含礦帶一個，初步圈出四個鉬礦體,求得333+334類礦石量1706.79千噸，鉬金屬量2547.6噸，這些成果的取得為下步項目延續(xù)奠定了基礎；“陜西省小秦嶺金礦田Q141、Q9325、Q127號礦脈深部勘（普）查”項目物探測量在深部均圈出異常，指示有極化體存在，其中經(jīng)鉆探驗證，在Q9325號礦深部發(fā)現(xiàn)礦體；“陜西省小秦嶺金礦田Q240號礦脈深部勘（普）查”項目通過對全區(qū)進一步工作，新發(fā)現(xiàn)長度大于300米，厚度0.5—1.10米，平均品位3.61克/噸的構造帶一條；“陜西省洛南縣火石溝金礦區(qū)S9401號礦脈普查”項目除了對淺部礦體加密控制之外，在礦脈深部打到了新的礦化體，為該脈進一步工作提供了地質(zhì)依據(jù)。
除以上項目外，受省國土資源廳委托編制的《小秦嶺（陜西）金礦田深部及外圍金礦整裝勘查區(qū)礦業(yè)權設置方案》順利通過了國土資源部組織的評審。年度承擔的“潼關縣蒿岔峪至西桐嶼一帶金礦普查”等四個市場地質(zhì)項目都取得一定工作進展，并將合同在延續(xù)至2012年度。
地質(zhì)立項工作得到了全面加強，取得了較好的成績。其中中央地勘基金項目——“陜西省潼關縣桐峪—麻峪一帶金礦普查” 項目總金額達到了1815萬元，已與中央地勘基金辦正式簽訂合同，簽訂超千萬的社會項目一個，使我隊在承擔的較大地勘項目方面實現(xiàn)了新的突破。
省外地質(zhì)找礦市場拓展取得了積極進展。年內(nèi)在甘肅省國土資源廳進行了勘查資質(zhì)備案，承擔了“甘肅省臨潭羊沙銅礦普查”項目，并組織力量參加了內(nèi)蒙古省國土廳的2012年區(qū)調(diào)項目競標活動。
礦產(chǎn)開發(fā)基本完成了年度經(jīng)營任務。興地公司在停產(chǎn)期間做了大量安全整改工作，八月初全面復產(chǎn)后，積極部署實施各項探采礦工程。藍田灞源鉛鋅礦新布施的兩條礦脈的探礦工程也都見到了可采工業(yè)礦體。
積極開展在潼關地區(qū)整裝勘查合作開發(fā)工作。潼關整裝勘查合作開發(fā)項目是我隊貫徹落實國家、省上關于礦山礦權整合政策，盤活我隊在潼關地區(qū)現(xiàn)有礦權，推動我隊礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措，被列為總公司“十二五”十大重點發(fā)展項目之一。項目總投資將超過2億元，預計可控制金礦脈近四十余條，預期開發(fā)產(chǎn)值將達到20億元以上，具有良好的勘查開發(fā)前景。
隊嚴格按照局、總公司的有關指示精神，與潼關縣有關方面及相關礦業(yè)公司進行了多輪次的，艱苦的洽談協(xié)商，取得了積極有效進展。合作項目報經(jīng)總公司審定同意后，已在去年底與有關合作方正式簽訂了合作勘查開發(fā)合同。
工勘施工全年共開展施工項目6個，累計完成進尺7800余米。年內(nèi)所施工鉆孔經(jīng)甲方驗收全部合格，施工質(zhì)量、管理水平、市場競爭力明顯增強。
（二）改制工作穩(wěn)步推進，內(nèi)部結構調(diào)整初見成效
按期完成了資產(chǎn)劃轉、勞動合同簽訂和分公司的注冊登記工作，并積極加強了分公司運營的各項制度建設,隊企業(yè)化改制工作基本完成，分公司已按總公司要求正式開始運作。
為適應地勘單位事改企發(fā)展的新形勢，我隊對內(nèi)部管理機構進行了一些改革，制定實施了我隊《公章使用管理辦法》、《勘查資質(zhì)管理辦法》、《獎勵管理辦法》等一系列促進發(fā)展的管理制度，成立了安全保衛(wèi)工作部、礦權勘查中心、潼關礦產(chǎn)勘查開發(fā)部等管理機構。這些改革舉措的實施，理順了管理，擴大了職工收入來源，提升了企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)和積極投身本職工作的熱情，推動了全隊各項工作的順利開展。
（三）重視加強隊伍建設，市場競爭力不斷增強
我隊進一步加強了人才隊伍建設。一是招聘錄用了一批具有較高學歷的地質(zhì)勘查等專業(yè)畢業(yè)生，使我隊專業(yè)技術人才老化、短缺的狀況得到一定程度的緩解；二是在抓好人才引進工作的同時，加大了現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度。組織地調(diào)所、財會、安保等部門人員，積極參加局、總公司組織的各類專業(yè)技術培訓。專門做出安排，確保參加在職博士、碩士等各層次函授學習人員的學習時間。搭建平臺，吸引隊原下崗在外創(chuàng)業(yè)人員回隊發(fā)展。
（四）安全管理工作有序推進，安全生產(chǎn)形勢良好
采取一系列積極舉措，全面加強安全生產(chǎn)管理工作。一是加大了對安全生產(chǎn)管理人員的知識培訓的力度；二是配合局完成了對安全生產(chǎn)管理人員的考核，以及安全資格證的辦理工作；三是在隊范圍內(nèi)，首次配備了專職安全員，成立了安全保衛(wèi)工作部，使我隊安全生產(chǎn)力量得到了有效加強，并在全年的安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了積極作用；四是積極參與了潼關縣“百日安全整治”活動，先后封堵礦權區(qū)內(nèi)非法民采坑口數(shù)百個，有效維護了我隊在潼關的礦權利益；五是組織開展了兩次安全生產(chǎn)大檢查，加強了對地勘項目一線、坑口、機臺等生產(chǎn)場所、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查。在12月份組織開展了冬季防火、防煤氣、用電專項安全大檢查。六是興地公司在停產(chǎn)期間，投資80多萬元進行了電、風等安全整改。對每次安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位均進行了有效整改，及時消除了安全隱患。全年安全生產(chǎn)形勢總體良好，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)管理工作目標。
（五）和諧隊伍建設成效顯著，有力地維護了隊伍穩(wěn)定
全隊在大力推進地礦經(jīng)濟發(fā)展的同時，班子始終堅持發(fā)展成果與職工群眾共享的思想，把關心職工生活，維護好職工切身利益作為推動和諧隊伍建設的出發(fā)點和落腳點，著力研究解決職工最關心、最迫切需要解決的問題。
年初將職工工資，下崗、內(nèi)退標準進行了調(diào)整，日前也兌現(xiàn)了2011年度各項獎勵資金，并在年內(nèi)為職工依法完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保險的申報、年審和繳費工作。對26名老工傷人員進行了工傷鑒定，并對符合要求人員的鑒定費用給予了報銷。26名工傷職工的傷殘鑒定結果已通過局審批，使長期以來困擾工傷職工和單位的遺留問題得到了初步解決。
投入資金422萬元，實施了天然氣、自來水接入，辦公樓、大門及潼關指揮部辦公綜合樓改造裝修等幾項惠民工程，為所有辦公場所安裝了空調(diào)。以上工程的實施，從根本上解決了我隊長期以來，取暖用煤，降溫靠電風扇的落后面貌，辦公條件得到很大改觀，有效地提升我隊的企業(yè)形象。
離退休管理也得到了切實加強。在按月足額發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金，確保了離休老干部、老工人的正常醫(yī)病，做好了離退休職工的來電、來信、來訪、離退休死亡職工善后事宜等日常工作的同時，堅持在重大節(jié)日前對離退休老干部、老工人進行了走訪慰問，積極組織離退休職工參加各種健康有益的文娛活動，豐富了他們的業(yè)余文化生活，使他們切實感受到組織的關懷和溫暖，幸福祥和地享受晚年生活。
隊工會充分發(fā)揮了職能作用，深入開展扶貧幫困活動，盡力為困難職工多辦實事好事。春節(jié)前夕，隊工會分別走訪慰問了8名省部級勞模，送去了慰問金5400元和米、面、油等慰問品；慰問困難勞模3名，送去慰問金3000元；一次性發(fā)放困難救助款4.18萬元，對250名下崗職工進行了救助；慰問特困職工2名，發(fā)放困難補助1000元。上述工作的積極行動，既凝聚了人心，奉獻了愛心，促進了和諧，維護了穩(wěn)定，也展現(xiàn)了我隊工會組織的積極作用，體現(xiàn)了黨組織對曾在六隊經(jīng)濟發(fā)展過程中做出貢獻職工，以及困難職工的關愛之情，彰顯了廣大干部職工團結向上向善的精神風貌。
再就業(yè)工作目標和責任得到較好落實。2011年，我隊認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照以人為本做好再就業(yè)的總體思路，扎實有效地開展了待崗職工安置工作。年內(nèi)通過崗位競聘、內(nèi)部退養(yǎng)、積極安置等措施的具體實施，安排再就業(yè)18名，全面完成了局下達的再就業(yè)目標任務。
（六）黨建和精神文明建設取得新成績
黨建工作把黨員干部和職工的思想教育與全隊的科學發(fā)展相結合，黨員干部在全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭和堡壘作用。通過一年來的積極有效工作，黨員干部的黨性修養(yǎng)和思想境界明顯提高，全隊黨建工作邁上了新臺階。
在“七一”前夕，圍繞紀念建黨90周年，組織隊部地區(qū)黨員干部職工觀看了胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加了局（總公司）組織的“唱紅歌”大合唱比賽，開展了“黨委書記講黨課”、學習黨的十七屆六中全會精神及以“科學發(fā)展，共建和諧”為主題的學習教育等“六個一”活動，對困難老黨員進行了走訪慰問。
在重大節(jié)日堅持組織職工開展各類文體活動，活躍了職工業(yè)余文化生活。群眾性的廣場文娛活動的蓬勃開展，既陶冶了情操，又增強了職工凝聚力，達到了活躍氣氛、增進團結、鼓舞士氣的目的。
反腐倡廉工作不斷深入。隊班子組織學習了中央“三重一大”文件精神，并對學習情況開展了認真自查。在重大問題、重要干部任免調(diào)整、重要項目安排、大額度資金使用等重大問題決策中始終堅持民主集中制原則，集體研究討論，充分發(fā)揮民主。加強了新形勢下領導干部的作風建設，增強了黨員干部防腐拒變能力。在新干部選拔任用上，堅持民主推薦和組織考察相結合，對新提拔干部分別進行了任前廉政談話。黨風廉政建設全面完成了年度工作目標。
各位代表,同志們！2011年各項成績的取得，是全隊廣大干部職工齊心協(xié)力，共同奮斗，辛勤工作的結果。我代表隊班子向為隊經(jīng)濟發(fā)展、和諧穩(wěn)定付出辛勤努力的廣大干部職工，向關心、支持隊發(fā)展的離退休老同志及職工家屬表示衷心的感謝！
過去的一年，為促進我隊地礦經(jīng)濟發(fā)展，同志們付出了艱辛的努力，也取得了一定的成績，為2012年我隊的轉型發(fā)展奠定了好的基礎。但看到成績的同時，我們更應該清醒地認識到影響和制約我隊發(fā)展壯大的一些深層次、結構性的矛盾和問題還沒有得到完全解決，在謀求六隊科學發(fā)展之路上我們還面臨著諸多困難和問題。這些困難和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資源保障水平不高仍是制約我隊礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)效規(guī)模進一步擴大的主要瓶頸；二是發(fā)展資金短缺是目前制約六隊發(fā)展的主要因素。潼關整裝勘查合作開發(fā)項目坑探部分投資預算總額1.9億，僅我方就需投入4500萬，鉆探、地質(zhì)工作尚需資金8000萬以上，以我隊自有資金獨立完成困難重重；三是下崗職工多，要求上崗的愿望強烈，但技能簡單，年齡偏大，隊內(nèi)安置難度大，隊伍穩(wěn)定工作仍很繁重；四是裝備滯后、專業(yè)技術人員短缺的矛盾仍未完全緩解，也制約了地質(zhì)項目承攬和找礦工作的發(fā)展；五是由于歷史原因，我隊地處偏僻，消息不靈，信息不暢，人們思想觀念離市場經(jīng)濟發(fā)展還有一定的距離，給人才引進帶來了一定的難度。
在新的一年里，要實現(xiàn)管理轉型，地礦經(jīng)濟快速發(fā)展，職工收入有效增長，我們的困難還很多，任務還非常艱巨！因此，加快發(fā)展方式轉變，保持地礦經(jīng)濟穩(wěn)定增長，積極構建和諧文明六隊仍是隊班子和每一個六隊人所肩負的最重要的責任！
二、2012年工作安排
工作總體思路：“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”。這句話既是口號，也是中心，更是六隊的核心價值觀。圍繞這個中心，堅持以地質(zhì)勘查為基礎，做實做強地質(zhì)勘查業(yè)；礦產(chǎn)開發(fā)為龍頭，做強做大礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)；工勘施工的發(fā)展思路是逐步向集約效益型推進。重塑六隊地質(zhì)找礦主力軍地位和形象，努力打造“一隊兩礦”的礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。經(jīng)三到五年，使我隊經(jīng)營人均標準和職工收入水平躍入全總公司中游行列。
2012年全隊經(jīng)濟發(fā)展主要預期目標：
——實現(xiàn)總收入5000萬元，利潤404萬元。其中：地質(zhì)勘查實現(xiàn)收入1400萬元，利潤130萬元;礦產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)收入3000 萬元，利潤250萬元;工勘施工實現(xiàn)收入600萬元，利潤24萬元。
——年經(jīng)濟增長水平達到45%。
——年職工人均年收入增長達到15%。
為實現(xiàn)今年的預期目標，我們要扎實地抓好以下方面的工作：
（一）進一步解放思想，轉變觀念，穩(wěn)步推進企業(yè)化管理機制改革。
發(fā)展環(huán)境的變化，要求我們必須從經(jīng)營管理模式、個人行事方式上有一個根本的轉變，尤其是經(jīng)營理念的轉變。必須打破常規(guī),摒棄計劃經(jīng)濟體制與市場經(jīng)濟不相適應的陳舊的管理思維方式。以與時俱進的姿態(tài)，扎實有效的工作作風，努力工作，創(chuàng)新管理。順應改革時勢，前途無限！因循守舊，死路一條！全體干部職工必須時刻保持強烈的危機意識，不斷增強發(fā)展意識，唯有此，我們的發(fā)展之路才能越走越寬闊！
2012年管理機制改革，我們要抓好三點：一是加快推進企業(yè)化運營的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，積極做好建章立制工作，按總公司管理規(guī)定要求，在經(jīng)營管理理念上與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌；二是要加強學習，提高認識，徹底轉變觀念，努力用市場經(jīng)濟的知識武裝我們的頭腦；三是要通過改革的力量，切實增強我們的企業(yè)執(zhí)行力。這里我要強調(diào)：執(zhí)行力不僅是考驗我們工作的態(tài)度，也是在考量我們管理干部的能力和智慧。希望我們的各級管理干部，尤其是各部門、各實體負責人，要以高度的責任感，運用你們的聰明才智，以前瞻性的思維，高效的作風，把工作抓出實效。對隊所做的各項決策、工作部署，管理制度，要不折不扣的嚴格執(zhí)行，推動我隊各項管理工作取得新成績
（二）加快調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模大提升。
我們要按照隊發(fā)展總體思路，加快產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調(diào)整，強化資源合理配置，堅定實施項目帶動戰(zhàn)略不動搖，促進三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
要全面加強地質(zhì)工作，做實做強地質(zhì)勘查業(yè)，努力重塑地質(zhì)找礦主力軍形象和地位。2012年地勘要抓好以下工作：一是潼關地區(qū)要圍繞整裝勘查的做好各項地質(zhì)工作，加強基礎地質(zhì)與勘查開發(fā)相結合，努力實現(xiàn)找礦新突破，為我隊地礦經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供資源保障；二是要抓好潼關以外地區(qū)地質(zhì)找礦，不斷拓寬地質(zhì)市場空間，積極參與市場項目競標，努力實現(xiàn)走出去的中長期戰(zhàn)略目標；三是要抓好現(xiàn)承擔項目的施工組織工作，確保各項目順利開展和按期提交有關勘查報告，并不斷提高地勘成果的質(zhì)量和檔次；四是要繼續(xù)加強地質(zhì)立項工作，做好國家基礎性、公益性地質(zhì)項目的申報立項，爭取承擔更多、更大型的中央和省、局地質(zhì)勘查基金項目；五是通過進修學習、橫相交流學習、內(nèi)部年終地質(zhì)資料成果展評激勵、舉辦專家講座等多形式、多渠道，加快提高我隊地質(zhì)技術人員素質(zhì)，提升我們的“軟實力”；六是從實際出發(fā)力，根據(jù)自身需要，更新地質(zhì)找礦、資料成果制作設備，減小地質(zhì)技術人員勞動強度，著力提高地質(zhì)勘查“硬實力”，提高生產(chǎn)效率和利潤率；七是培養(yǎng)項目帶頭人的項目策劃、項目經(jīng)營能力，力爭2012年承擔地勘項目在數(shù)量和質(zhì)量上實現(xiàn)較大發(fā)展，利潤有較快增長。我們的目標就是要通過有效工作，逐步提高地質(zhì)勘查主業(yè)在全隊地礦經(jīng)濟總體中的比重，做實做強地質(zhì)勘查主業(yè)，重塑地質(zhì)找礦主力軍形象和地位。
礦產(chǎn)開發(fā)，今年我隊將從東西兩個方向?qū)で笸黄?。東部是重點，以潼關整裝勘查合作開發(fā)項目為帶動，做強做大礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)。爭取合作勘查開發(fā)一年見成效，二年有突破，三年上臺階，力爭在“十二五”末以興地公司、礦產(chǎn)勘查開發(fā)部為帶動，建成探、采、選全面發(fā)展，產(chǎn)值上億元的規(guī)?；S金開發(fā)企業(yè)；西部，藍田灞源鉛鋅礦要加快辦證，爭取早日建廠投產(chǎn)，進入實質(zhì)性開發(fā)。做強做大我隊礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)，一是要利用自身的找礦優(yōu)勢，對區(qū)域內(nèi)探明資源盡快取得開發(fā)，迅速求得效益；二是在所屬礦權區(qū)域形成有效的大的主干控制工程，達到控制資源量的目的，同時與誠信伙伴積極合作，加大投資力度，迅速擴大規(guī)模；三是要把地質(zhì)勘查與礦產(chǎn)開發(fā)有機結合，緊密配合，互為催動。通過加強潼關、藍田兩地工作，逐步改變礦產(chǎn)開發(fā)興地公司一企獨撐的局面，打造我隊多點支撐的礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
工程公司在取得安置效益的同時，要積極探索形成經(jīng)營管理新機制，實現(xiàn)轉型發(fā)展。工程公司經(jīng)過近年來的發(fā)展，逐步形成了擁有一定鉆探設備和施工組織力量，相對穩(wěn)定的鉆探隊伍，在市場拓展方面也做了不少的工作，取得了一定的成績，為下崗職工安置做出了積極的貢獻。但從全隊產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的角度來看，所承擔項目主要以隊內(nèi)項目為主，經(jīng)營利潤率不高，所占產(chǎn)業(yè)比重偏低。與業(yè)界同行相比，市場運作程度還不夠高，和全隊三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的要求還有一定的距離。
今年，工程公司要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，切實轉變經(jīng)營理念，大膽創(chuàng)新，在做好隊內(nèi)項目的同時，探索形成運行新機制，充分調(diào)動和挖掘設備、人力、市場潛力，優(yōu)化資源配置，激發(fā)經(jīng)營活力。積極參與市場競爭，在市場拓展、項目承攬、經(jīng)營管理和施工組織方面有新的起色。強化內(nèi)部控制管理，降低營運成本，提高經(jīng)營效益，爭取以較大的增幅超額完成全年計劃任務指標。
（三）進一步加強人才隊伍建設，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
地質(zhì)隊就是因為有一幫能搞地質(zhì)勘查的人才存在，才體現(xiàn)了社會價值。沒有一個具有現(xiàn)代企業(yè)理念，創(chuàng)新意識優(yōu)秀的專業(yè)技術隊伍和管理團隊，一切發(fā)展都將是空談。加快人才隊伍建設，全面增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，打造一支具有現(xiàn)代企業(yè)意識的管理團隊和具有一流水準的專業(yè)技術隊伍，這是促進六隊發(fā)展水平跨入全局（總公司）前列，成就一流地勘企業(yè)的保證，也是我們一項非常緊迫的工作任務。
人才隊伍建設，我們要積極推進“人才強隊”戰(zhàn)略的實施。人力資源管理工作要按照總公司的有關要求，結合我隊實際，創(chuàng)新思路，拿出切實措施，積極探索形成適合我們發(fā)展要求的人才管理思路和辦法。要切實做好幾項工作：一是按總公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)加強與有關高校聯(lián)系，加強企業(yè)推薦宣傳，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生來隊工作；二是要扎實有效地做好繼續(xù)教育工作。合理安排，確保參加在職函授學習人員的學習時間，鼓勵新進人員積極報名參加總公司組織的培訓活動。要結合實際，擇機組織開展一些培訓學習活動。引進、外委與內(nèi)培相結合，多管齊下，多種渠道，多種方式，加快技術骨干人才、經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)速度；三是要在去年與西勘院交流學習的經(jīng)驗基礎上，繼續(xù)加強與兄弟單位及外部先進企業(yè)的交流學習，學習別人先進管理方法，尤其是先進管理理念的學習，從內(nèi)因改變自我，主動提升工作水平；四是要按總公司總體要求，制定出我隊工資分配新辦法，保證職工收入增加，激勵外流人員回流及全體人員多做貢獻的主動性和自覺性。這里也有個和諧問題，只有發(fā)展了，掙錢了，才能提高職工收入，人才隊伍必將是穩(wěn)定的、不斷壯大和發(fā)展的。
（四）要堅持以人為本，抓好和諧穩(wěn)定工作
加強和諧隊伍建設，既是事改企全面推行的大形勢的要求，也是我們肩上的責任。我們要始終堅持以人為本的理念，把和諧隊伍建設作為一項重點工作來抓，統(tǒng)籌兼顧，明確重點，把工作做細做實，不斷提升服務水平，努力為職工辦實事辦好事，為隊經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展營造良好的氛圍。
這項工作今年要著力抓好七件事：
一是加強我隊的企業(yè)文化建設，這是構建和諧文明六隊的前提和保證。各管理部門、實體必須認識到這一點，相關職能部門要積極努力工作，特別是工會、宣傳上今年要利用網(wǎng)絡、報刊、答題競賽等各種宣傳方式，打造六隊獨有的企業(yè)文化建設模式，形成自己的品牌，促進我隊地礦經(jīng)濟健康發(fā)展。
二是要進一步加強基礎設施建設。物業(yè)中心要做好隊部地區(qū)住宅樓水、電路改造的調(diào)研工作，拿出切實可行的方案報隊研究，為改善目前隊部地區(qū)陳舊水電線路做好準備工作。要加強院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作力度，保證辦公樓及大院內(nèi)環(huán)境的干凈整潔衛(wèi)生，以扎實的工作對外樹立我們良好的企業(yè)新形象。
三是要繼續(xù)加強離退休管理工作，保持離退休職工的和諧穩(wěn)定。離退休管理部門在認真做好養(yǎng)老金發(fā)放等日常管理工作的同時，要不斷改進工作方法，主動做好國家政策和隊上有關規(guī)定的正面宣傳解讀，增進理解，適時組織他們開展一些學習及適宜的文化娛樂活動，使他們能愉快祥和的安度晚年，并成為促進我隊和諧穩(wěn)定隊伍建設的重要力量。
四是要繼續(xù)扎實有效地抓好待崗職工再就業(yè)工作。要關心理解下崗職工的實際生活困難，鼓勵他們樹立自立自強的創(chuàng)業(yè)意識，加強勞動技能的學習和提高，不斷增強本領。在鞏固去年再就業(yè)成果的基礎上，一方面要進一步創(chuàng)新安置思路和方式，拓寬安置渠道，積極聯(lián)系，盡可能增加安置機會。另一方面，我們也要加強宣傳，要求下崗職工通過學習，提高自身的技能和符合一般企業(yè)職業(yè)道德、習慣作風，要珍惜上崗機會，改變老子天下第二的舊思想，共同努力，確保全年再就業(yè)任務的全面完成。
五是要繼續(xù)搞好“扶貧幫困”、“送溫暖”工作。工會要積極發(fā)揮職能作用，充分體現(xiàn)黨組織對職工群眾的關愛之情，把這項工作抓實抓細。
六是要繼續(xù)抓好內(nèi)部治安綜合治理，營造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。一是防止外部人員對我隊各個院落的破壞，二是對內(nèi)部職工家屬在正面教育引導的前提下，也要落實好對重點人的聯(lián)系談話工作，確保我隊各項工作的正常開展，確保院內(nèi)環(huán)境的穩(wěn)定、和諧，確保廣大職工安居樂業(yè)。
七是團結就是力量。團結不僅是力量，也是效益。作為隊上來說，隊班子的團結，才能形成一個領導大家向前發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；作為二級實體，礦長，主任，主任工程師，或礦長間的團結，才能領導好你的團隊打勝仗；干部與職工之間的信任團結，這個集體才能形成戰(zhàn)斗力。無論走到哪，你看或聽說某某隊伍能打硬仗，它肯定是個團結奮進的團隊。爛班子矛盾最多，矛盾越多，隊伍越爛，惡性循環(huán)!從團結干事的目的出發(fā)，要求我們干部要大氣、無私、公正，要求職工從大局出發(fā)，做好我們的事業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能良性循環(huán)。團隊精神也是企業(yè)文化的核心，團結的隊伍一定是戰(zhàn)無不勝的隊伍！
（五）切實抓好安全生產(chǎn)管理
全隊上下一定要警鐘長鳴，常抓不懈，防微杜漸。所有單位，決不可麻痹大意，必須做到思想高度重視，責任明確，措施有效，落實有力。一是要層層簽訂安全管理責任書，落實好安全管理責任。若發(fā)生安全責任事故，將按隊有關規(guī)定嚴厲懲處。二是要繼續(xù)深入的開展好“安康杯”安全競賽活動，不斷增強職工遵守安全法規(guī)和安全防范意識，推動形成我隊安全生產(chǎn)管理長效機制。三是要定期開展安全大檢查，做好防范措施的落實。年內(nèi)要加強對各單位、各實體的安全檢查力度，尤其是要加強對地調(diào)所、興地公司、工程公司等單位生產(chǎn)一線，重點項目、重點坑口、重點機臺的檢查，做好安全隱患的排查治理。對發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要及時整改，堅決杜絕事故發(fā)生。四是要認真抓好車輛交通運輸安全工作。要堅持駕駛員安全學習例會制度，加強對駕駛員的安全駕駛意識教育。要嚴格遵守內(nèi)部準駕制度和隊車輛管理規(guī)定，堅決杜絕“三超”（超速、超員、超載）現(xiàn)象發(fā)生，確保車輛行使安全，努力減少交通事故的發(fā)生。五是安全管理部門要依有關法律法規(guī)、上級組織要求和規(guī)定，結合我隊實際,制定出安全生產(chǎn)管理辦法，以及安全管理的具體措施制度。
（六）圍繞中心，服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。
今年黨建工作要認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞發(fā)展地礦經(jīng)濟、構建和諧文明六隊這個中心開展工作，不斷改進工作方法，提升工作水平，全面加強思想政治工作和精神文明建設，努力開創(chuàng)我隊黨建工作新局面。
一是要抓好干部隊伍建設。要把具有創(chuàng)新意識，德才兼?zhèn)?，敢做事，能做事，想做事的?yōu)秀人才選拔上來，促進干部隊伍結構的不斷優(yōu)化。同時要加強普通職工的教育工作。我們的最終目的，也是讓大家一條心，拋棄一些陳舊的觀念和習慣，共同為六隊的發(fā)展、大家的幸福奔前程！
二是要全面加強思想政治工作，大力推進精神文明建設。全體黨員干部要自覺加強政治學習，提高認識，明晰肩上責任，以對組織、對人民、對企業(yè)的承諾，高效地完成好本職工作。
三是要繼續(xù)抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作。要按照胡錦濤總書記去年底在中央廉政工作會議上的講話精神，以更加堅定的態(tài)度，更加有力的措施，扎實工作，把我隊反腐倡廉工作不斷推向深入。
各位代表、同志們!2012年，是國家實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也我隊企業(yè)改制運營，實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵年份。做好今年各項工作，對我隊今后的發(fā)展意義重大，影響深遠。這就要求我們?nèi)w干部職工要以改革的思維，自己革自己命的精神與傳統(tǒng)決裂，以更廣闊的胸懷，大的氣魄，杰出的作為面對未來。有了這個信心和勇氣，三年內(nèi)打造第六地質(zhì)隊產(chǎn)值過億元，成為全局一流地勘企業(yè)的發(fā)展目標將不再是夢想！
各位代表、同志們！
2012—龍年，新的征程，新的起點。我相信，六隊是一個曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，發(fā)展水平居于全局前列的光榮隊伍，幾十年的發(fā)展史，成就了幾代人多少夢想。在新的歷史發(fā)展機遇面前，在省國資委、省地礦總公司的正確領導和支持下，全隊上下，要以“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”為統(tǒng)領，群策全力，共同奮斗，創(chuàng)造六隊更加美好的明天！
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